發布時間：2020/11/6 11:20:04 信息來源：（工程管理一部 黎曉） 瀏覽次數：11009
提效管理學大師迪克·卡克森說：“管理技巧是所有技巧中最大的一種技巧。”而工程施工管理是對工程建設的成本、質量和進度的綜合管理，無論是施工單位還是建設單位，實現這個綜合管理技巧最大能效的關鍵，就是項目施工穿插提效。它是工程施工管理中創造性的管理活動，一系列新點子、新辦法、新招數、新思路構成了綜合管理的基本內容，也指引了綜合管理的方向，更決定了綜合管理的效果。
當前國內房地產市場白熱化的角逐已成常態，一方面，項目開發無不是全方位的比拼，工程施工中成本、質量和進度的綜合管理仍然是所有比拼的實質基礎。另一方面，中國建筑市場技術型勞動力卻明顯短缺,尤其是特殊工種和熟練技術工人極其匱乏;同時，據大數據對工程類項目現場勞動力統計結果,80后勞動力僅占12.5%。因此，在建筑工程已經全面產業化的今天,通過穿插提效的方式實現“兩提一減”(提高效率、提高質量、減少人工)進行建筑工程施工，就顯得尤為重要。
近年來，部分國內體量大的成熟開發商大力推廣實踐穿插提效施工。一是從工法特點來看，項目外圍結構全部采用剪力墻結構，綜合運用爬架、鋁合金模板、裝配式內墻板等新技術，實現了內外墻免抹灰，減少外墻滲漏、空鼓開裂，達到提高工程質量的目的。并且取消了內外墻抹灰，簡化施工工序，充分利用各工序工作面，提前交付給精裝修單位進場施工，縮短絕對工期20%以上，再次達到提高效率的目的。二是從體系來看，形成了類似以質量、安全、工期、成本等四個維度的5432體系，即五大施工工法、四個穿插提效、三項前置和兩處節約。在質量上，拉長各道工序施工時間，精挑細選熟練工種確保工程質量。在安全上采用先進爬架、鋁模施工工藝，取消卸料平臺；又由于工序施工時間拉長，投入工人數量精簡，并使崗位人員得到固化，減少人員流動和低效工人的安全風險。同時進行前置樓梯欄桿、陽臺欄桿、外窗的安裝，減少臨邊防護危險源。通過5432體系工期節約達到20%以上，成本也得到極大降低。
結合公司開發建設的軌道御瓏壹號城等項目實施情況，雖然在施工工藝上已經采用了一些穿插提效施工工法，如外圍結構全部采用剪力墻結構，綜合運用爬架、鋁合金模板、裝配式內墻板等新技術，但是提效并不顯著。一方面有對穿插提效施工工法管理經驗欠缺的原因，另一方面更多在于體系上沒有建立起穿插節點和對應管控機制，使得新技術新工法沒有完全發揮出應有的作用。
無論市場如何變化，優質的施工穿插提效管理，能夠有效提高施工企業和開發商的核心競爭力。如何縮短工期,降低企業管理成本,實現建筑工程穿插提效管理，永遠是建筑開發施工速度和質量提升的重點。所以，克服常規管理思維的僵化、片面和局限性，充分發揮項目施工穿插提效的作用，使工程施工管理過程充滿活力，這就是對工程建設的成本、質量和進度綜合管理中的硬核管理藝術。學好用好這門硬核管理藝術，既有利于反映軌道地產公司項目的品質，也有利于展現公司作為一流軌道地產資源運營商的實力。
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