發布時間：2011/2/21 0:00:00 信息來源：中房南寧公司 瀏覽次數：37999
難忘的旋律
◎眾標公司 劉綿勇
"池塘邊的榕樹上，知了在聲聲叫著夏天 ，草叢邊的秋千上，只有蝴蝶停在上面 ，黑板上老師的粉筆還在拼命嘰嘰喳喳寫個不停，等待著下課等待著放學等待游戲的童年……"，在熟悉的旋律中，你是否回到了天真爛漫的童年。
又是一年六一兒童節，對孩子們來說，收禮物，去游樂場，吃大餐……就是很好的過節方式，這個節日永遠都是最值得期待、最快樂的，也是我們曾經擁有過的節日。
童年時代，值得珍惜的無憂無慮的美好時光。記得我們那時候總是盼望兒童節的到來,在這一天，我們可以不用上課，可以盡情歡樂，可以游園、玩游戲、聚會、野炊、唱歌、看電影……雖然那個時代物質生活相對貧乏一些，但是十分快樂。出自農村的我們，兒童節除了偶爾參加一些學校組織的文藝匯演之外，大多情況下是在農事中度過，比如：割草、找喂豬的野菜、下地或菜園勞作。我們像歡快的小鳥，無憂無慮的奔往田間草地。白天干完家務，晚上，村上就是我們游樂的世界，開展各式各樣的游戲。那個時代，我們沒有作業，只有玩樂。
今天,我們生活在信息時代,一切都會變換萬千,錯綜復雜。而在孩子身上我們感覺到一切事情都是那么簡單,所以,孩子們是快樂的。無論什么樣的天氣，都能給孩子們的世界帶來感動。陽光燦爛固然值得欣慰，陰雨連綿也沒有什么不好，雨水讓人安靜和清新，雪天交通不便,孩子們卻迷戀在雪戰中,樂不思蜀。夜晚看著月亮充滿了幻想,什么時候能到月亮那里游玩———孩子們的心中揣滿了愿望和追求……
每個人無一例外都從童年走過，盡管時代不同，經歷迥然，但童趣卻是上天賜予我們人類的甘霖。無論何時回憶起來都會戛然一笑。雖然我們已經長大并走上工作崗位，但我們那顆童心永遠沒有變，童年是美好的，是 值得我們永遠珍藏回憶的，童年的我們無憂無慮，天真快樂！
童年的記憶像一個個烙痕，烙在我記憶的深處。每當打開記憶的閘門時，美好的時光再現，我才會更加珍惜現在的時光，也就珍惜了另一份美好的回憶。
快樂在哪里
◎南寧創怡公司 梁愛娟
快樂，是人的心中滋長出來的一種奇妙的感覺，您能意會，卻不能言傳。它的滋味無比神妙，令人迫不及待地盼望它一再降臨，奇怪的是，快樂這種東西每每在人們執意去尋找它的時候，它就消逝得無影無蹤。每一個人都希望得到快樂，可是沒有幾個人能經常享有它。大多數的人大部分的時間只為生活忙碌，既談不上快樂，也算不得不快樂，平凡的人找不到它來去的途徑，只能等待它的出現，惋惜它的離去；智慧的人能創造快樂，懂得把握它、珍惜它。
我國有句名諺"知足常樂"，這句話以現代的思想來解釋應該有兩層意義，第一層是指一個人對自己目前所有的一切感到滿足，這份滿足便滋長了快樂；另一層意義在于雖然滿足，卻仍要求進步與改善。今天許多人之所以不快樂，問題多半出在第二層意義，他們對自己不滿意，總是羨慕別人，于是成人羨慕小孩子單純的快樂，薪水階層羨慕大老板的多財，女人羨慕男人世界的遼闊，豈知被羨慕的人也同樣不滿足，孩子反過來羨慕成人的自主世界，老板們羨慕薪水階層的穩定，男人羨慕女人受的壓力少。
可見世上沒有哪一個人是真正值得羨慕的，與其一味羨慕別人，倒不如好好做自己，盡量地發揮自我，珍惜目前已有的一切，對明天永遠抱著希望，這樣的人生，還有什么不快樂與滿足呢？
美麗而神秘的富士山
◎財務部 阮菱
在世界各國，均有其獨一無二并代表其國家的名勝古跡，如中國的萬里長城、古埃及的金字塔、巴黎的圣母院、法國的埃菲爾鐵塔等，這些千百年遺留下來的古建筑以其獨特的造型吸引著成千上萬的游客慕名而來，人們在那里欣賞的不僅是美景，還有歷史的印跡和古人的智慧。
而作為日本自然美景的最重要象征的富士山雖不是古代的建筑，卻以其優美的山體，聞名于世。
記得很早以前，我曾經從雜志上看過一幅板畫風格的美術作品，蔚藍的天空中飄浮著朵朵白云，一座冠雪的圓錐形的褐色火山孤傲地聳立在浮云之上，廣邈平緩的山麓靜靜地展現于眼前，那一刻我就想:我一定要去日本，去看富士山。
在不久前，我來到了日本，終于看到了夢想已久的富士山。當坐在旅游車上在遠處的富士山進入我眼簾的一瞬間，我仿佛看到了在蔚藍的天中出現的"海市蜃樓"，只見一座神秘奇幻，呈正三角形，形體優美的雪山浮在半空中，它端莊圣潔，一塵不染，充滿著神秘感。山體高聳入云，山巔白雪皚皚，山坡平緩延綿數千里，放眼望去，又如一把懸空倒掛的扇子。
因為是一月，富士山的氣溫已降至零下1攝氏度，我踏過厚厚的積雪，站在富士山腳下時，仰望著富士山，似乎感受到一股巨大無形的能量和神奇的吸引力，在那一刻讓我產生了一種自然的親近，就象置身于忘我和超凡脫俗的境界，難怪日本自古以來就將富士山當成神體山加以敬仰和崇拜。據說富士山的山岳修行者們，在登拜富士山時，至今仍保持著穿白色修行衣，手持金剛杖，口念"六根清凈"的梵語這一獨特的登山傳統。
導游告訴我們，富士山不僅有著完美無瑕疵、端莊秀麗的姿態還擁有傲視日本第一的高度。在日本，人們認為"登上富士山頂是英雄"，這和中國的"不到長城非好漢"遙相呼應。多少年來富士山的神奇魅力像巨大的磁鐵，每年都吸引著數百萬人前來攀登。如今，每年的7--8月定為登山節，很多人以登上富士山為榮。遺憾的是我們此行無法做"英雄"，因為下雪的原因，現在富士山已封山。
因為無法登山，游客們都在富士山腳下滑雪、拍照，我們一行基本上是南方人，沒有見過如此厚的白雪，都開心地坐著滑雪板，從高高的雪山上滑下，雖然控制不好滑雪板的方向，許多人都一頭扎進了雪堆，或者在半山上已經"人仰車翻"，弄得一身白雪，滿臉滿手也凍得通紅，但是滑雪的刺激感讓大家忘卻了寒冷，那一刻，我們仿佛又回到了那無憂無慮的童年里，富士山下回蕩著我們歡快和愉悅的笑聲……
快樂的時光總是過得很快，我們要離開富士山了，抬頭仰望時，我發現：蔚藍的天空已不知何時飄過幾片烏云，正好籠罩在富士山頂，此時的冨士山就象一位蒙著面紗的姑娘正害羞地與游人們道別。
在返程的路上，我不斷地欣賞著拍下的美景，回味著富士山下的美好時光，仍然意猶未盡 ……
珍惜生命 關愛生活
◎中寧監理公司 韋斌
安全培訓課上授課老師放了一段錄像，廣西某大學工地模板倒塌致使七人在短短幾秒鐘的時間內就喪失了生命，想想那一幕幕血淋淋的場面，那可怕的瞬間，一個個美好的生命眨眼間即化為烏有，人生如此短暫，真讓人痛心、惋惜，更讓人感到生命的可貴。
每一個在一線工作過的人都知道，安全對于我們就是生命，就是幸福。試想：假如他們有足夠的安全意識，假如他們沒有違章作業，假如……太多假如對于死者已毫無意義，卻給我們生者以深刻的警醒，如果我們都樹立起安全意識，如果我們都盡到了安全管理職責，那么這些悲劇是完全可以避免的。這血和淚的教訓足以讓我們清醒地意識到：安全重于泰山，只有安全才是生命之本。
"前事不忘，后事之師"。然而今天，看施工現場：不正確配帶安全帽者有之；高空作業不系安全帶者有之；亂接電源，違章指揮，違章操作者有之……難道非要等事故落到自己頭上才能警醒嗎？千里之堤潰于蟻穴，生命長于安全，安全毀于事故，警惕與安全共存，麻痹與事故相生，因此，居安思危，防患于未然，只有安全為我們保駕護航，我們的生命才能得到保障。
人活著不僅僅是為了自己，還要為社會為家人。活著于社會于家人它是一份責任，就個人而言，活著是為了活得更好。生命既脆弱又美好，我們要更加珍惜生命，關愛生活，才能擁有更美好的明天。
小制度 大本事
◎中房建安公司 黎 煒
進入中房建安公司已經一年了，這一年里，我時刻都在變化中感受著公司朝氣蓬勃的發展，感受著碧翠園項目部經過不斷探索，走出一套屬于中房建安人自己的管理模式，這種管理模式在工程的安全、成本、質量把控等各方面都取得了驕人的成績。其中 "回復制度"這一管理模式在碧翠園項目的建設里發揮了巨大的作用,回復制度指的就是對領導交代的任務及時進行反饋的制度，就其作用我歸納了以下幾點：
回復制度與安全生產
施工員也是安全員。項目部讓我制定了"三寶四口安全臺帳及機械使用情況臺帳"，要求所有施工員每日必檢，每周五定期將檢查記錄回復給領導，從記錄中找問題、追根溯源。有一次我匯報一周檢查記錄，領導發現近期工地不戴安全帽的人數增多了，于是和我一起探討這種情況發生的原因，想個有效的方法去徹底根除這種情況，堅決不能停留在發現一例整治一例的低效管理層面上。在回復的過程中領導也時常給我們講安全事故案例，提高我們的安全生產管理意識，使我們一線人員不僅學到了如何識別危險源，更重要的讓我們學會了將安全隱患扼殺在搖籃里的方法。在大家共同的努力下，我們建安公司在碧翠園的項目里，過去一年無一例安全生產事故發生。
回復制度與工程成本
成本控制是一個系統的工程，項目部在合同訂立執行、人工花費、材料采購等方面要求我們在每一個環節上回復情況，以提高項目組織體系決策的正確性。例如在大宗材采購方面，由于鋼材市場波動較大，購買的時機重要，只有材料組經常反饋市場的宏微觀情況，項目部才有可能準確出擊，從而降低材料成本獲得更大的利潤。另外領導和下屬考慮問題的角度不同，經常可能出現的情況是下屬領悟不到領導的意圖，走入誤區。及時回復能保證一線人員與上級保持目標與方向的一致，減少工作失誤，提高效率。
回復制度與工程質量
剛開始做施工時，為了把工程質量把控好，我總是在現場盯住工人做工， 工人犯錯時也及時提醒糾正，但是問題總是不斷，自己也是找不到問題的根源，在領導的指導下我明白了對施工隊組也要實行回復制度，因為施工隊組班頭多為農民工出生，素質不高，合理安排工作的能力有限，回復制度能使我們施工員對工人的工作計劃及困難心中有數，及時協調和提供更好的工作方案。我們幫助工人省了不必要的人工，他們有錢賺了，自然會服從安排，安心賣力做工，工程的質量和進度就有了保障。如此一來，回復制度帶來的效果比我不停的監督和要求工人整改返工要好許多。
回復制度與企業文化建設
項目經理總對我們說，不想當項目經理的施工員不是好施工員。但是多數員工考慮問題往往比較狹隘，然而經常回復安排的各項工作任務，管理層能隨時隨地灌輸全面的工程管理意識，也能從員工回復工作的情況掌握其工作心態，有針對性的教育，培養員工的大局觀，從而使員工在處理事務上時刻體現主人翁的責任感。同時，長期的被要求回復也會轉化成為自身內在觀念和自覺行為模式，成為員工認同的企業價值觀，創造和逐步培育企業文化。
好的制度需要人去堅定不移的執行，我們中房建安公司一定會使這"小制度"更加完善，并且將它發揚光大！
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