發布時間：2010/8/4 0:00:00 信息來源：中房南寧公司 瀏覽次數：37062
永遠的紀念
◎方穗寧
初夏的六月，我們一行十二人，到南京學習考察，6月16日，我們專程來到雨花臺革命烈士陵園，瞻仰烈士紀念碑，參觀烈士紀念館，緬懷和憑吊革命先烈，接受革命傳統教育和愛國主義教育。
雨花臺位于南京中華門外，據史料記載，雨花臺本是江南著名風景區，明清兩代被列入"金陵十八景"。1927年，蔣介石在上海發動"四·一二"反革命政變后，南京成為國民黨反動派統治的中心，雨花臺則成為國民黨反動派屠殺共產黨人和愛國人士的主刑場。從1927年至1949年，國民黨反動派在這里殺害了十萬名共產黨人和各界愛國人士。雨花臺每一塊石頭都浸透了革命烈士的鮮血，雨花臺每一寸土地都掩埋著革命烈士的忠骨。新中國成立后，為了緬懷先烈，寄托哀思，繼承和弘揚革命精神，1950年，黨和政府決定在這里興建雨花臺革命烈士陵園。如今雨花臺革命烈士陵園已成為氣勢雄偉的全國規模最大的烈士紀念建筑群，是全國愛國主義教育示范基地。園內植滿青松翠柏，雪松、龍柏、水杉、玉蘭、銀杏等樹木，參天聳立，郁郁蔥蔥，四季常青。
進入陵園正門，映入我們眼簾的是一座高達十余米的九位烈士就義花崗巖群雕，這群雕于1980年清明節前落成，它是全國同類題材最大的一個，整座群雕采用上實下虛的雕刻手法，著重刻畫了先烈們的面部神態，生動展現了烈士就義前的光輝形象，他們有的昂首挺胸、有的鎮定自若，有的怒目圓睜，有的寧死不屈，給參觀者一種悲壯激越的視覺效果和強烈的沖擊力，充分表現了革命先烈視死如歸、大義凜然的浩然正氣。雕像四周翠綠如海的蒼松，將群雕襯托得更加嚴莊肅穆，常青的松柏象征革命先烈的永垂不朽。
在烈士陵園里，我們主要參觀了烈士紀念館。
雨花臺烈士紀念館烈士陵園南側，于1984年4月22日動工建設，1988年7月1日建成對外開放。建筑面積近六千平方米。紀念館正門門額上刻有鄧小平同志親筆題寫的"雨花臺烈士紀念館"館名。
烈士紀念館內陳列著1927年至1949年犧牲在雨花臺及南京地區177位革命烈士的生平史料，包括烈士生前使用過的物品和留下的遺物，還有國民黨反動派曾經使用過的各種刑具等，生動形象地展現了那段血與火的歷史，展示了革命烈士視死如歸的英勇氣概、不屈不饒的戰斗精神和高尚的革命情操。
在這里我們看到，有不少我黨早期高層領導人就義在此，1921年參與建黨，曾任黃埔軍校政治總教官，參加和領導了"八一"南昌起義和廣州起義，曾任中共中央組織部秘書長的惲代英；1920年在北京大學參與組織馬克思主義研究會，領導了著名省港大罷工，紅二軍團政委鄧中夏；中共南方局書記、全國總工會上海執行局書記羅登賢等。
在這里我們看到，著名愛國人士，1908年即參加孫中山領導的同盟會，1927年"四一·二"反革命政變后仍堅持維護孫中山三大政策，農工民主黨的創始人鄧演達先生被國民黨殺害在雨花臺。
在這里我們看到，毛澤東同志介紹入黨的，韶山第一任黨支部書記毛福軒，劉少奇同志第一任夫人何寶珍，黨的一大代表陳潭秋同志的妻子徐直全，曾任新四軍秘書長的朱克靖，八路軍三五九旅政治部副主任劉亞生等也先后在雨花臺英勇就義。
在這里我們看到，還有隱蔽戰線的情報戰士丁行等五位同志，中共特別黨員、國民黨少將周鎬，淮海戰役中率部起義的國民黨260師中將副軍長王清翰、少將謝慶云等都因被俘，最后犧牲在雨花臺。
在這里我們看到，成千上萬的革命先烈，為了人民解放和革命勝利，前赴后繼，不惜拋頭顱、灑熱血，不屈不撓地與敵人斗爭直至英勇獻身，是他們用鮮血和生命換來了1949年10月1日第一面五星紅旗在天安門前冉冉升起，他們那錚錚鐵骨和高風亮節永遠是中華民族最寶貴的精神財富。
雨花臺是一面鮮艷的旗幟，象征著先烈視死如歸、英勇不屈的革命精神；雨花臺是一座不朽的豐碑，頌揚著共產黨人和革命志士為中國人民解放事業作出的歷史功績；雨花臺又是一只巨型的花環，寄托了億萬人民對先烈的無限敬仰和深切懷念。
當參觀結束，我們步出烈士陵園，依然思緒萬千。
我們即將迎來新中國成立60周年，人民英雄永垂不朽--六十年前的滄桑歲月，無數為國家獨立、民族解放赴湯蹈火的志士仁人、革命先烈的形象活生生如在眼前，緬懷先烈，是不可忘懷的本分！
而繼承先烈遺志，從他們可歌可泣的英雄業績中汲取精神營養，化作克難攻堅的強大力量，信念不衰，志向不改，朝著民族復興的方向勇敢前進，更應是后來人必須承擔起的歷史使命，這無疑是對先烈在天之靈的莫大告慰，是對先烈最好的紀念。從這個角度來說，紀念也是一種力量！
大話管理之掄棒篇
◎財務部 陳碩
總經理找來80后的年輕人談話，說要請教公司治理方面的問題，恭謙若此讓我們汗顏不已：平日只知按點上下班，考勤通過，獎金到手，卻從來沒思考過市場啊，核心競爭力啊，效率啊之類的問題。一席長談，恍若被喚醒一般：我們真的危機四伏了！
試著回答總經理的問題：
我們提供什么？商品房和服務。
誰是我們的服務對象？購買我們產品的廣大業主。
我們怎樣具有競爭力？樹立品牌形象。
如何做行業NO.1？讓有購買意向的人都選擇我們。
為什么選擇我們？……因為，因為業主對我們提供的一切都感到滿意。發現說到后面這句有些底氣不足了。
"三湖拖到現在辦產權算滿意嗎?"--"不算"
"廚房漏水算滿意嗎?" --"不算"
"整改一年還漏水算滿意嗎?" --"不算"
"退款手續讓業主暈頭轉向還拿不到錢算滿意嗎?" --"不算"
…………
當我們的頭部運動成鐘擺式，秒針便在每個部門所代表的時刻轉了一圈，于是又回到了起點：還是那個執行力的問題啊。
于是想到了《史記.孫子吳起列傳》里那個古老的故事：
孫武"以兵法見于吳王闔廬"， 闔廬曰："可試以婦人乎？"曰："可。"于是拿宮中美女百八十人分為二隊，"以王之寵姬二人各為隊長，皆令持戟。"讓一群娛樂界人士成為職業軍人，在今天看來真是不可思議，但孫武胸有成竹，認真宣布完操練規則，先是一道口令，沒想到"婦人大笑"，完全不聽指令嘛，可是孫武沒有崩潰，"約束不明，申令不熟，將之罪也。"又是一番三令五申，再發指令，沒想到還是"婦人大笑"，娛樂界人士厄運就此降臨！"約束不明，申令不熟，將之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也。"在吳王"大駭"下左右隊長被斬，然后"用其次為隊長，于是復鼓之。婦人左右前后跪起皆中規矩繩墨，無敢出聲。"殺手锏使出來了，整個世界清靜了，嬉戲玩笑啊，和稀泥啊，打太極啊，因為這個因為那個啊……全部沒有了。于是孫子使使報王曰："兵既整齊，王可試下觀之，唯王所欲用之，雖赴水火猶可也。"
血腥啊，當大刀舉起的時候，吳王求情"寡人已知將軍能用兵矣。寡人非此二姬，食不甘味，愿勿斬也。" 孫武是這樣回復的："臣既已受命為將，將在軍，君命有所不受。"牛人啊……
看，召之能來，來之能戰，戰之能勝的隊伍就是這樣煉成的！那些岳家軍，戚家軍，關寧鐵騎，大抵若此吧。
若是戰場換成了市場，軍隊換成了企業，士兵換成了職員呢？智慧是可以一脈相承的，古今中外概同。
我們曾被無數次地告知，是生產力推動了歷史車輪前行，而歷史的軀干是什么呢？是各種各樣的管理手段，然 后再是長血長肉。多少稱之為學者的哲學家、社會學家、經濟學家、心理學家為之狂熱不已，而引進行為科學之后連精神病學家和生物學家都來湊熱鬧，自打上個世紀初（工業革命第二階段）現代公司出現后，他們就沒消停過，什么經驗學派，人類行為學派，決策理論學派，數量學派，后來"霍桑實驗"的"社會人"又顛覆了亞當斯密的"經濟人"，于是前面那一派又變成古典的……如同武林大會排位一般。我曾深深憎惡這些老頭子，發明奇形怪狀的理論害我浪費美好時光去應付考試，現在想一想我們才是享受者呢，畢竟是經過量化試驗得到的模型，可以拿來即用。用就用呼聲最高的吧———契約關系論。
"公司必須協調內部人的利益沖突，才能實現企業價值最大化"，引用的是《管理會計》。所謂內部人是公司利益相關者，所有者啊，職工啊，管理層啊，債權人啊，政府啊……
為了防止管理層和員工背離企業目標，殺手锏再次使出來了，那就是"監督"和"激勵"。不再血腥，因為畢竟是"社會人"了，按照馬斯洛的說法，在滿足最基本的需求之后，我們還會渴望歸屬與尊重，渴望自我實現。反觀一直以來很多團隊競技運動的開展，包括節日慶祝啊氣排球和戶外拓展，不難體會"工作開心生活舒心"背后的良苦用心。
但是，大棒什么時候掄，胡蘿卜什么時候喂，相信很多企業只是泛泛的框架，沒有真正建立起問責制，要不然，普天下業主們也不會苦水滔滔不絕地年復一年，然而中房是立志做NO.1的，于是我們擁有了一個密密麻麻蜘蛛網般可以覆蓋任何角落的"崗位流程圖"，它很完美，我是這樣認為的。它是老中青中房人奮戰很久（包括熬夜）的結晶。是啊，執行力的前提是契約，契約的前提是規則，我們已經有了一個精密的儀器。
上個月因為某某事情某某部門某某同事找到我，然后語重心長地說：你一定要搞定啊。我回答說，去看看你們部門的"標準化"吧。然后很開心地：你是想把你的崗位工資分我一半嗎？我證明同事不是故意的，因為他的表情很吃驚：真是這樣的嗎？
所以，沒有使用過的完美的儀器是藝術品，而許久許久沒有使用過的藝術品則可升級為古董了。
當然了，我這樣說同事是錯誤的，因為我沒有監督相關職能部門執行標準化的權利，也不能把錯誤全扔給同事，畢竟對藝術的感覺需要接受普及，于是亟待掄棒人的出現，三令五申后時不時跳出來舞幾下："既已明而不如法者，吏士之罪也。"打到屁股開花去。
執行制度，細節服務
———赴上海學習物業管理有感
2009年5月21日至27日,金牌物業公司組織各部門及小區管理處負責人一行8人,赴上海仁恒物業公司進行考察學習。此次共考察了"河濱城"、"仁恒家園"兩個小區，通過參觀學習，使我們受益匪淺，也深感公司領導為公司發展的良苦用心。
俗話說，"讀萬卷書，行萬里路"。出去看一看，才知道"井底之蛙"和"天外有天"的真正含義。如何找到差距、著手改進，如何避免空談、注重實務，如何提高經營管理的高效，這些問題自參觀學習歸來，一直縈繞在我的腦海中。下面將心得體會記錄下來，與大家共勉。通過一天的參觀學習，收獲頗多，感觸深刻：
一、管理的實質和真正含意
據帶領我們學習參觀的仁恒物業公司陳助理介紹：在小區管理中，有條鐵定的規矩，即每天各部門的經理都會親臨現場，加強檢查、督導，在巡查中發現問題，即時指導，現場拍板解決問題。
重視檢查督導體現了管理的務實態度，說明了一個問題，即一個企業即便已有良好的制度及工作流程，但管理者不親臨現場，不認真檢查督導，制度流程執行力不強，最終管理未落在實處，制度流程也就形同虛設，所以有良好的制度流程，更需要管理人員的盡職盡責，認真檢查督導即時掌握一手資料，并以此帶動和影響員工，使員工在這種氛圍中養成一個良好的工作態度和嚴格執行的精神。
二、注意學習培訓的實效性
據介紹，他們在人力資源的培訓上，注重結合實際操作，使員工直接受益，效果立竿見影。學院派式的培訓，雖然有利于理論知識的積累，但是失去實操，效果是不明顯的。只有在現實場景下，結合理論，注重實踐性的學習，才能使人力資源培訓的效率實現最大化。
同行業中的各企業，都有各自的個性、優缺，所以他們定期組織管理人員進行同行間的交流溝通、取長補短，還參加一些行業協會的講座等來提高管理人員的素質。
三、真切的服務意識與細節管理
仁恒“河濱城”小區的服務理念是“以人為本，服務好每一位業主。”在實際工作中，他們也是這樣做的，“接到報修，最遲5分鐘到崗”“無論有償服務還是無償服務，商戶要求我們都要及時給予解決”。這些服務承諾一是讓業主感受到我們服務的即時性，二是鞭策員工明確我們的服務要求和目標，陳經理如實地講道。
仁恒"河濱城"小區外觀上充滿了時尚的氣息，內部每個樓梯間、通道、設備房到處整潔，設施設備保養完好。在照明節能上，無論生活區還是辦公區都改用照明良好，又節約電量的T5管，并在管理上制定了詳盡的流程。
這次上海學習觀摩，深深觸動我的心靈，既倍感壓力，也深受鼓舞，增強了信心。我決心和我的團隊借鑒先進的經驗，切實改進，縮短差距，提高管理素質，為企業塑造優良品牌，貢獻自己的力量。
金牌物業：覃冰娜
善待自己
◎財務部 黃若龍
這是一本好書。
內容提要：這是一本有快樂的"日歷"，在它的引導下，一年365天，每天做一件事，進行一次小小的冒險，你就能獲得一種新的體驗，就可以活得更快樂。
閱讀本書并加以體驗，你會發現創造快樂人生并沒有什么不可逾越的困難。善待生活、善待生命，更要善待自己！
目錄：
序言 快樂人生的基石
用心，再加上些小小的冒險，就可以將這些世俗的工作轉化成刺激的挑戰，這就是快樂人生的基石。
1月 勇于嘗試新的經驗
如果你一直將你的快樂建筑在熟悉、安全、老套的模式里，年復一年，你會發現生活所給你的快樂越來越少。只要不斷地勇于嘗試新的做法，你就會有更多的機會從生活的目標、不熟悉的事物中得到樂趣。
2月 選擇讓你的動機完美
動機是快樂人生的第一步，同時也是接下來所有行動的源頭。想把每件事都做到完美的程度，這使我們太在意行動或者事情的結果，而忽略了最初的動機。要是你需要讓某些事完美，選擇讓你的動機完美吧!
3月 讓快樂屬于自己
稱得上最快樂的人，是那些知道他們的快樂就是他們自己的快樂，而不是他們的父親、老板或某個朋友的，更不是那個在電視節目里所出現的重要人物或明星的。
4月 有人隨時隨地都快樂嗎
所謂"快樂的人"，并不是那些不會遭遇挫折、厄運的人，或者是那種永遠忽略負面問題的極度樂觀者，那總有些不自然的天真。所謂"快樂的人"是指那些了解自己，并懂得調適自己的人。
5月 美好的事情總發生在你期待發生的時候
你所要的東西可能不會以你想像的形狀和形式來臨，但是你的要求一定會得到回應，你所要做的，只是期盼它降臨，并且堅定你想要的念頭。你手中有這么大的力量，為什么不用呢?
6月 感受深呼吸的美麗
美好的深呼吸可以產生純凈作用。而心靈、精神、目的的純凈就形成了健康的基礎。有非常多的事情依賴健康，像美好的事情、快樂的時刻、自我創造的生命等都是。美好的深呼吸能讓你抓住每一個時刻的主要的生命力量。
7月 付出和接受的快樂
不排斥和接受是擁有一個快樂人生的必要前提。過度的付出是條死胡同。只有當付出和接受互相平衡、當你找機會同樣地付出和接受時，你才能從兩者中得到樂趣。如此，你的人生才會過得充滿互惠的精神，而親切、幫助和支持才會自由地流動于你的日常生活里。
8月 痛苦不是你的敵人
當人們試著在生活里加入更多的快樂時，他們所犯的最大錯誤之一，就是避免痛苦。沒有痛苦并不見得快樂，也就是說，并不是從現實中切除失望、不安、疾病，以及不公平的生活就叫快樂。穿過痛苦到達另一端的快樂，比起繞過它，來得更健康。
9月 幸福與責任
如果你現在就決定要承擔生活的責任，那么，你有最大的可能獲得幸福。事實上，說話算話、信守承諾和為你的行為負責，能夠使你減少生活中很多的困難，并且--因為你不會一直想到你做過的、沒做過的、應做的，或覺得對某事有罪惡感--而有更多的時間休息、放松和玩樂。
10月 理想國存在嗎
事實上，我認為撲滅世界的沉疴與人們是否用心有著密切的關系。我們都必須為我們共同的家負責。因此，我們不必等待理想國，而應更用心地創造它。如此，我們的世界便會變得更美好。
11月 因愛而行動
快樂是一種態度，一種認知，一種解釋，它不是等著你去購買、據為己有的商品。它是一種充滿愛與開放的生活方式，帶有彈性，并且尊重生命提供給你的東西，不論我們的期望是什么。
12月 學習快樂
快樂并不是與生俱來的東西，但是快樂的能力是天生的，每一個人都傾向于想獲得它。通過練習，訓練，能使你在不知不覺間步入快樂的旅途。
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