水晶簾動微風起，滿架薔薇一院香。在盛夏入秋的日子里，我有幸加入了軌道地產公司大家庭。為了讓員工更快地融入，公司組織了為期3天的新員工培訓，從各個方面幫助員工以最短的時間熟悉公司的各項基本制度與業務流程。

培訓首先介紹了公司的發展歷史沿革，使我了解到，公司從1981年12月22日成立至今，已走過40年的風雨征程。在“成為值得信賴的軌道地產資源運營商”這一理念的引領下，公司不斷創新、不斷超越，形成了御水、御瓏、御瀾、御璽四大住宅產品系，產品不斷成熟。而后，各位業務部門的老師分別從計劃運營體系、財務管理、薪酬管理、績效管理、紀檢監察、行政管理、信息化管理、安全生產等方面介紹了公司各個業務板塊的主要內容、主要職責、工作流程及規章制度。通過這些課程的學習，我對公司整個的部門架構及各部門工作內容有了更加清晰的認識，對未來的工作開展有了更大的信心。最后是新員工座談會，公司黨委書記、董事長陸勁忠與新入職的員工親切地面對面交流。關于公司的“十四五”規劃，公司黨委書記、董事長陸勁忠從公司的管理精細化建設、產品標準化建設、信息化建設、公司現有土儲以及未來如何提升內部管理、提升運營效率、提升產品利潤、提升客服服務等方面一一進行解答。聆聽了公司黨委書記、董事長陸勁忠關于對公司“十四五”規劃的講解，大家對于公司未來的發展充滿信心，公司一定能在“十四五”時期交出一份滿意的答卷。

經過這次培訓，結合我自己的崗位，我深有感悟。時代的潮水不斷翻涌向前，房地產行業的凈利潤趨勢在逐年下滑，行業的集中度在逐年增高。計劃運營工作也在時代的發展中提出了新的要求：從以前的管理粗放，迅速向管理精細化，以及管控經營業績與現金流為導向的大運營管理階段過渡。要達成公司“十四五”時期的目標，就要求我們在管理過程中，不斷分析企業內、外部市場環境，科學運用融資、投資、調度等運營策劃與管理手段，把控企業經營狀況，從而實現資源效率最大化。要發揮“大腦+紐帶”的作用，建立經營思維，透過數據分析問題給出解決方案，當好公司管理決策層的參謀和智囊。同時在工作中，要站在公司戰略的高度，統籌公司資源，協調各專業部門實現經營目標。