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隨著我國房地產市場的競爭日趨激烈，如何以最低的成本開發出滿足市場需求的房地產產品，是房地產企業要關注的首要問題。成本控制在房地產開發和管理中占據著重要位置，而房地產開發過程中對于無效成本的控制更是成本控制的重點。現就無效成本與大家分享個人的一些見解。

所謂無效成本，是指在房地產項目實施過程中產生的，對產品形成、提升價值、促進營銷沒有作用，無法獲得客戶認同和補償，屬于費用浪費的成本。無效成本是可以避免的成本，可能發生在房地產開發的設計、采購、施工、營銷等各個環節。常見的無效成本產生的原因及表現有以下方面：

一、設計階段：設計過于保守，或者設計功能過剩，成本浪費。

二、采購階段：投標單位圍標、串標或投標競爭不充分，造成實際采購價格高于應中標價格；設計方案或者工程量清單存在問題，投標單位不平衡報價，成本增加。

三、施工階段：工程質量管理不善，設計變更下達不及時，造成拆除或重建；施工計劃安排不當，造成趕工或工期延誤，增加趕工成本。

四、營銷階段：客戶定位不準，需求改變，導致產品定位失誤，對已確認或實施的方案進行顛覆或重新調整，產生返工費用和成本。

要減少無效成本造成的浪費，我認為主要應從以下幾方面著手：

一、項目前期要準確定位，充分了解客戶關注的敏感點，重點打造客戶敏感度高的部位，在客戶敏感度低或者不敏感的部位盡量減少成本的投入，做到“好鋼用在刀刃上”。

二、制定合理的成本目標，使成本投入恰到好處，讓產品既滿足客戶的需求，又不至于產生成本上的浪費。

三、采用合理的采購方案，促進供應商的充分競爭，以達到降低采購成本的目的。

四、加強圖紙的審核，及早發現圖紙的錯誤及不合理的地方，并及時修正，避免在施工后進行拆除及返工。