發布時間：2018/5/7 17:19:27 信息來源：（工會 李敏） 瀏覽次數：32124
什么是藩籬？藩籬，本指用竹木編成的籬笆或柵欄，現泛指邊界、屏障和障礙等。習近平總書記在發出全面深化改革總動員令時強調"敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，既勇于沖破思想觀念的障礙，又勇于突破利益固化的藩籬"。
如今公司存在的跨部門協作難題，也可以看作是利益固化藩籬的具體表現。
藩籬是如何形成的呢？我想，應當和考核有很大關系。其實，公司的不斷發展壯大，除了靠全體員工的共同努力外，這其中，年度考核機制的不斷修正完善可以說起到了相當重要的推動作用。各部門、各單位朝著既定的目標，團結一致，攻克了一個又一個的難關，實現了一個又一個的突破。但也正是由于考核，又不知不覺中漸漸筑起了利益固化的藩籬，各部門以完成本部門目標為重，畢竟時間、精力和人力有限，久而久之，藩籬越筑越高，似有難以逾越之態勢。
藩籬之痛，痛在哪里？職能部門之間的職責再清晰，但總存在些許被忽略或不易劃分的灰色地帶，這就形成了藩籬賴以生存的土壤。于是，越來越多的業務問題被拖沓扯皮或束之高閣。因此我們錯過了一個個關鍵節點，失卻了一次次獲利良機。痛心之余，紛紛自問，如此之痛，何以解之？
怎解藩籬？解鈴還須系鈴人。為破解這道為保障各自既得利益而設置的防御壁壘，破除橫亙在公司前行上的頑瘴痼疾。我認為需要從以下四點著手：一是必須要有壯士斷腕的決心。全體干部員工要以公司大局為重，摒棄一切小我意識，沖破狹隘思想觀念的束縛，突破利益固化藩籬，敢于動真碰硬，主動積極地推動各項工作。二是補足短板，構建接口標準化機制。特別贊同譙老師講課中的案例：恒大集團高度重視制度考核工作，每次會議由專人記錄后對爭執不休的問題進行分析并固化到相關的制度中，有效處理灰色地帶爭端問題。三是設置有效溝通獎勵辦法。對頑固性問題宜疏不宜堵。借鑒譙老師的案例，充分鼓勵主動溝通及溝通最有效益的員工，設主動溝通獎，減少溝通環節障礙。四是提高執行力。充分形成良好的執行文化，中層干部發揮執行帶頭作用，同時加強對員工責任意識培養。要充分發揮檢查、監督與激勵作用，紀檢監察部門及時對不作為、慢作為和亂作為等形式主義和官僚主義問題加強監管，形成良好的監督問責機制。
希望藩籬之痛不復有，但愿公司沖破層層藩籬，實現跨越式騰飛！
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