發布時間：2017/9/10 11:42:57 信息來源：南寧軌道地產集團有限責任公司 瀏覽次數：38499
成本控制培訓心得體會
7月15-16日，我與兩位同事參加了深圳市鴻遠企業發展咨詢有限公司在南寧市舉辦的關于"房地產企業成本控制12大階段管理體系"的培訓。通過兩天的學習，我對房地產成本控制有了更深刻地了解，感觸良多，特與各位同事分享如下心得體會。
一、成本控制是追求價值最大化，不是僅僅盯著成本數據
企業成本控制體系建立初期，相關成本管理人員更多地精力是放在認真推敲具體某個成本數據的合理性，并監控這些數據的變化上，這是基礎工作，無可厚非，但這不是成本控制的最終目的。以數據為基礎，成本管理人員要把眼光延伸，關注如何在提升項目價值最大化的前提下匹配合理的成本。不要滿足于100元的投入可賺取50元利潤，應多想想能否以120元的投入賺取80元的利潤。
二、成本管理人員是復合型的管理人員，不僅僅是某專業技術人員
房地產成本控制涵蓋從項目立項到項目完工決算全過程，成本管理人員必須有意識提高跨部門、跨專業的學習能力，僅會預結算知識及編制常用的鋼筋混凝土等控制指標是遠遠不夠的，優秀的成本管理人員必須了解項目建設全過程各階段成本控制重點，如規劃方案成本控制重點、設計階段成本控制重點、銷售階段營銷費用成本控制重點等，具備復合型的知識，才能做好全過程的成本控制。如果不積極提升自我，拘泥于原有的單一專業知識，不懂裝懂、閉門造車，將禍患無窮。我公司成本管理部處于成立初期，希望部門全體人員能突破自我原有知識結構，從更高層面看待成本控制工作，通過不斷學習、虛心求教，提升成本控制的能力。
三、成本控制須從源頭抓起，全員參與，全過程監控，不僅僅是某個部門的事
成本控制，遵循全員參與、全方位、全過程監控原則。這一原則說起來簡單，做起來卻非常不容易?，F階段我公司項目建設過程中，成本控制存在最大的問題是各自為政，未能形成有效協同管控，嚴格執行控制指標的意識有待提高。具體業務中，施工圖預算超目標成本，施工過程設計變更不斷，成為困擾工程建設的頑疾，究其原因，施工圖設計質量不好。設計費用在工程造價中占比極低，設計成果卻決定了工程造價的85%甚至以上。倒查源頭，設計合同中對設計質量的制約條款欠缺，導致追責難以進行。經私下了解，原因之一是擔心設計單位不配合設計服務及項目竣工驗收，投鼠忌器，不敢在設計合同中對設計質量制定處罰條款，苦果只能自己咽。我認為，一個成熟的房地產開發企業，不能很好地溝通設計單位，采取有效措施控制圖紙設計質量，這方面的工作存在重大缺陷，亟待改進。
成本控制指標是一項關鍵數據，成本管理部提供給設計研發部設計限額指標，提供給營銷客服部營銷費用控制指標......我們最常遇到的問題是：抱怨各控制指標控制過緊，擔心做不到。成本控制指標是一個動態指標，會隨著市場及企業的發展、管理水平的提高進行階段調整。公司成本控制數據庫在建立完善過程中，成本管理部出具的指標可能存在偏差，需要各部門溝通，協同糾偏，不斷完善。我們真誠希望，希望某個階段，有部門、有人員能有依有據地不斷指出某些控制指標編制過松、浪費成本等問題，那公司的成本控制才能提升到更高層面，形成良性循環。
成本控制，人人有責。常思考：我為公司的成本控制做了哪些有意義的工作，善莫大焉！
（成本管理部 覃健）
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